El objetivo de esta investigación fue correlacionar el Liderazgo Transformacional de un grupo de profesionales de la salud de un hospital público en el Estado de Baja California, México con el burnout en su personal médico y de enfermería, desde el Modelo de Liderazgo Transformacional de Bass y Avolio, y desde el Modelo de Desgaste profesional de Maslach. Se aplicó el Cuestionario sobre Datos Sociodemográficos y Organizacionales del Trabajador, el Cuestionario Maslach Burnout Inventory (MBI), y la Adaptación al Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), a una muestra de personal médico y de enfermería n = 102. Los Modelos de Ecuaciones Estructurales permitieron determinar que existen correlaciones inversas significativas entre las diferentes subescalas del Liderazgo transformacional con en el Desgaste profesional, exceptuando con las del Laissez Faire, siendo positivas. Se reafirmaron los hallazgos teóricos y empíricos de estudios previos del Modelo de Bass y Avolio, así como del Modelo de Maslach; en éste último se eliminó la subescala de Despersonalización. Los coeficientes de confiabilidad Alfa de Cronbach fueron superiores a 70 en dichas variables.

Es Doctora en Ciencias de la Administración y Catedrática de la Universidad Autónoma de Baja California, donde coordina el doctorado en administración. Ignacio Alejandro Mendoza Martínez es Doctor en Administración, consultor y catedrático de la UNAM. Karla Haro es Maestra en Administración egresada de la Universidad Autónoma de Baja California.